William Throsby Bridges
Las INICIOS son DIFICILES:
· Cuando no es posible o no somos capaces de utilizar nuestra experiencia y conocimiento para aplicarlos a las nuevas situaciones.
· Cuando el cambio es radical y drásticamente implementado.
· Cuando el tiempo para cambiar es corto y los recursos disponibles limitados.
· Cuando los cambios son complejos.
Los INICIOS son un RETO INTERESANTE:
· Cuando es posible utilizar en el nuevo contexto la experiencia previa (aunque sea parcialmente) y sacar provecho aplicando los conocimientos que ya se dominan.
· Cuando el cambio es incremental.
· Cuando el tiempo disponible y los recursos son abundantes.
· Cuando el cambio puede ser simplificado.
2.- Definir con firmeza nuevos y claros objetivos a futuro y establecer metas en el tiempo.
3.- Estar abierto a nuevos esquemas.
4.- Aceptar con entusiasmo nuevos retos que impliquen riesgos calculados.
5.- Traducir nuevas ideas en acciones concretas.
6.- Establecer nuevas alianzas y redes de soporte que apoyen el cambio.
7.- Tener claro los nuevos roles y responsabilidades.
8.- Ser flexible para ajustar las metas y planes de acción en función de las circunstancias.
9.- CELEBRAR los éxitos cuando se alcancen objetivos parciales.
Beginning is easy - Continuing is hard.
Japanese Proverb
Fuentes:
Notas de clase del curso, ‘Organizational Behaviour’
Libro de texto de la materia:
‘Managing for the Future’, Deborah Ancona, et al (School of Management, MIT)
Chapter 8: Managing Change in Organizations